同心聚力再出发｜济农2026年中营销会议召开

年中，是回望来路的节点，更是蓄力再出发的起点。7月23日至24日，济农2026年中营销会议在集团A1会议室召开。

集团领导、各职能部门、技术专家组、各分公司及市场一线人员齐聚一堂，围绕内部协同、产品应用、技术服务、品牌营销及区域市场实践展开交流学习，在思想碰撞中凝聚共识，在经验分享中明确方向，为下半年市场工作的全面推进积蓄力量。

01 统一思想，从认识彼此开始

会议伊始，集团董事长李总发表讲话，为本次会议拉开序幕，也让全体济农人进一步感受到肩上的责任与前行的力量。

一支有战斗力的团队，不仅要有共同的目标，也要真正认识彼此、理解彼此。在程常磊的主持下，各分公司成员、分公司总经理以及2026年新入职同事依次进行了自我介绍。

一张张熟悉或崭新的面孔，一个个来自不同岗位、不同区域的声音，让大家更加清楚地看到：济农的发展，不是某一个部门、某一个区域单独向前，而是由每一位济农人共同组成、共同推动。

岗位不同、职责不同，但大家有着同一个身份——济农人；面向同一个目标——把市场做好，把服务做实，把济农的价值带到更多田间地头。

02 强化协同，让每个环节更加顺畅

市场工作从来不是单兵作战。前端开拓市场，离不开研发、运营、品牌、生产、物流等各个环节的协同支撑。

研发中心孙明磊围绕用户回访工作进行了培训，从回访的目的、内容到实际执行，让大家进一步认识到，用户回访不仅是记录效果，更是倾听市场声音、验证产品价值、沉淀一线经验的重要过程。

郭涛围绕相关产品进行了系统介绍，帮助营销团队进一步理解产品特点和应用方向。只有真正懂产品，才能根据作物、区域和田间问题，为客户提供更加准确、更加有针对性的解决方案。

运营协调中心的分享，则进一步打通了从市场需求到产品交付的内部链路。

王先娟对日常考勤制度及差旅报销流程进行了讲解，让团队在规范中提高效率；杜蓓围绕市场异议制度以及包材制作、生产周期进行分享，帮助一线人员更清楚地掌握市场反馈和内部衔接节点；雷聪对运管系统下单与发货流程进行说明，推动订单执行更加准确顺畅；来静围绕销售合同及授信发货相关内容进行培训，为市场业务规范、安全开展提供了更加清晰的指引。

制度不是束缚，而是团队高效协作的保障。每一个流程的明确、每一个环节的衔接，最终都是为了让市场一线能够更加专注，让客户需求得到更快速、更有效的响应。

03 聚焦营销，把品牌服务落到市场

品牌策划部围绕市场活动、新媒体运营、设计支持、视频内容及市场政策等方面展开分享，为各分公司和市场人员提供更加清晰的营销支持路径。

李建珲对市场活动流程进行了梳理，让活动从前期策划、资源准备到现场执行更加规范有序；李潇潇围绕新媒体运营与营销服务进行分享，进一步明确如何借助内容传播放大市场声音、沉淀品牌影响力；欧旭阳从设计流程和用户回访视频制作出发，帮助一线团队更高效地整理素材、呈现效果，把真实田间案例转化为有说服力的市场内容。

程常磊还对2026年市场补贴政策进行了讲解，帮助团队进一步了解公司的市场支持方向，让各区域能够结合实际情况，更有计划地开展市场推广工作。

品牌不是一句口号，也不是单独一张海报、一个视频，而是产品、服务、案例和市场口碑共同形成的长期积累。品牌策划部与市场一线的紧密协同，将让济农的专业价值被更多客户看见、理解和认可。

04 深耕田间，让产品价值真正落地

产品的价值最终要回到田间，技术服务的能力最终要体现在作物表现和种植结果上。

产品应用部杨小粉围绕产品应用方案全员激励政策进行了讲解，鼓励更多济农人主动走进田间、总结应用经验、完善作物方案，让优秀经验从一个区域、一个示范田，逐步复制到更多市场。

李可欣以济农生根类产品在辣椒育苗上的应用为切入点，对实际应用思路进行了分享。通过具体作物和具体生育阶段，让大家更加直观地理解产品如何与田间问题相结合，也进一步强化了营销人员从“介绍产品”向“提供方案”转变的意识。

技术专家组的多场分享，则从作物管理和田间问题出发，为营销团队补充了更加系统的农业技术知识。

郑群朗围绕农作物常见问题及应对措施进行讲解，帮助大家提高田间问题的判断能力；苏军成围绕烤烟栽培管理进行分享，让团队进一步了解烤烟不同生育阶段的管理重点。

韩晓辉从田间病虫害及解决方案出发，帮助大家建立更加系统的病虫害识别和应对思路；张康勋围绕马铃薯营养与管理进行讲解，为马铃薯重点市场的技术服务与方案推广提供专业支持；杨景社结合新疆主要作物，分享济农乐土的实际应用，让产品特点与区域农业需求形成更加紧密的联系。

从农作物常见问题，到烤烟、辣椒、马铃薯等具体作物；从病虫害管理，到土壤改良和根系养护，本次会议进一步强化了团队的专业底座。

济农要做的不只是把产品送到市场，更要把技术、方案和服务送到田间。

05 交流共创，让一线经验成为共同财富

在营销交流分享论坛中，各分公司总经理、市场负责人结合区域特点和一线实践展开交流。

不同区域有不同的作物结构，不同市场有不同的渠道特点，但面对客户、服务农户、建设示范田、推动方案落地的目标是一致的。

一次真实经验的分享，可能为另一个市场提供新的思路；一个区域解决过的问题，也可能帮助其他团队少走弯路。通过交流，个人经验成为团队经验，区域成果成为济农共同的市场财富。

会议不仅是“听别人讲”，更重要的是让每个人都参与进来，把问题摆出来，把经验讲出来，把方法沉淀下来。只有上下同欲、左右协同，才能真正形成一支能够快速响应、彼此支撑、共同作战的营销队伍。

06 同一个济农，同一个方向

两天的会议，内容覆盖研发、运营、品牌、产品应用、农业技术及市场实践，看似来自不同岗位，最终都指向同一个目标：更好地服务市场，更好地服务客户，更好地服务中国农业。

研发让产品更有底气，技术让方案更有深度，运营让协同更加顺畅，品牌让价值被更多人看见，分公司和市场团队则让这一切真正走进田间、转化为结果。

济农始终以“创造土壤新生态”为使命，坚持“模式为先，产品为本；创新为魂，诚信为命”的价值观。这不仅是企业发展的方向，也是全体济农人共同前行的坐标。

年中会议不是终点，而是下半年征程的新起点。接下来，全体济农人将把会议形成的共识转化为行动，把学习到的方法运用到市场，把各部门的支持转化为服务客户的能力。心往一处想，劲往一处使，以更加坚定的信心、更加专业的服务和更加紧密的协作，共同迎接新的挑战、创造新的成绩。

同一个济农，同一个目标；同心聚力，并肩向前。